Дина Магнат: «Наращивать ткань нормальных отношений всех со всеми»

2021 стал вторым годом пандемии. Как оказалось в 2022-м, это всё еще было благополучное время, несмотря на все сложности и ограничения. Парадоксально, но ограничения стали для нас дополнительным стимулом — 2021, как и 2020, стал годом продолжения взрывного развития. Наша ШПР выросла в два раза — мы окончательно научились работать онлайн, и уже перевалило за сотню число наших выпускников, живущих далеко от Москвы и других мегаполисов.

Вообще, думая о том, как мы растем, я думаю цифрами. На семь групп выросла ШПР. Сотни человек приходят в ИРСУ физически и онлайн каждый месяц на встречу с психологами и друг с другом, для участия в группах поддержки и просто для того, чтобы побыть в нашем пространстве. Годовой бюджет вырос на 8 миллионов. Масштабы нашего роста меня завораживают.

Откуда, из каких сил, каких ресурсов это всё бралось, когда мир продолжал трещать по швам и всё больше сваливаться в хаос? Как будто и мы, и те, кто нас окружает, старались успеть как можно больше, пока этим хаосом не накрыло. Как будто мы изо всех сил пытались противостоять наступающему сумраку; успеть-успеть-успеть. Но главное, конечно, не в цифрах.

Все, кто приходит к нам даже ненадолго, отмечают: как у вас хорошо. Нет, не в диванах дело, не в чае с печеньем, не в больших подушках на полу. А вот атмосфера такая… пространство… «Намоленное!» — иронично подхватываем мы.

Смех смехом, но главное, что мы делали все эти годы — «намаливали», наращивали ткань нормальных отношений всех со всеми. Родителей с детьми и между собой, детей с братьями и сестрами, семей со специалистами, специалистов друг с другом, и с семьями. «Намоленность» пространства — это прорывающееся в материальный мир наше глубокое убеждение, что основой для чего угодно могут стать только отношения, построенные на доверии, принятии, честности — на субъектности. Основой психотерапии. Мира в семье. Заботы о детях. Работы, которая приносит радость и удовлетворение. Может защитить от хаоса и мрака.

На наших семинарах и тренингах для специалистов мы говорим о социальном капитале, как главном ресурсе любых гуманитарных изменений. «Социальный капитал» звучит серьезно, скучно и не вполне понятно, но вообще речь идет о сети человеческих связей. Когда мне (уже в 2022-м) нужно было организовать для ИРСУ оплату сервисов, которые больше нельзя было оплатить российскими картами, я написала об этом в социальной сети. За полчаса вызвалось двадцать пять человек, живущих за рубежом и готовых заплатить за наш зум или что-то еще. Это – мой социальный капитал.

Социальный капитал — это когда сотрудники опеки и соцпеды всех школ района вместе проходили тренинг, и теперь из школы не боятся звонить в опеку, если ребенок из приемной семьи скатился на двойки, потому что знают — человек на том конце провода не будет пытаться переместить ребенка в детский дом.

Конечно, по-хорошему у всех должны быть должностные инструкции, где написано, что семью надо по-возможности сохранять, и никакие специальные отношения для этого не должны быть необходимы. Но мы живем в мире, где должностных и прочих инструкций слишком много, а толку в них слишком мало, и тенденции, к сожалению, невеселые. Должностные инструкции — «мертвая вода», годится только чтобы как-то соединять части в целое, но жизни в них нет. Отношения — вода живая. Надежда на них, на широкую сеть личных связей, личного доверия.

Вот это и есть то главное, что лежит в основе нашей работы. Раньше считалось, что любой человек на Земле связан с любым другим через шесть рукопожатий. Не знаю, как насчет нас и жителей Центральной Африки или Индонезии, но если хотя бы внутри своей области мы будем знать всех через одно-два рукопожатия, то шанс устоять и удержаться у нас остается.

Дина Магнат

Руководитель направления клиентской работы ИРСУ

Для публичного годового отчет ИРСУ за 2021 год