А деньги на развитие откуда брать?

Это слон в комнате, про которого редко говорят. Хорошее обучение, хорошая супервизия, хорошая рефлексия в социальной работе очень нужны, но стоят они хороших денег.

А откуда берутся деньги на обучение? Судя по студентам, которые приходят учиться в ИРСУ, варианты такие:

💅 Те, кто платят сами:

– получают высокую зарплату;

– имеют дополнительную практику или подработку;

– получают пенсию или пособие, которые дают дополнительный доход; 

– платит супруг (для некоторых социальная работа — дело для души, а не главный источник дохода);

– аскеты, которые живут очень скромно и откладывают даже с небольших доходов.

🏰 Те, за кого платит организация:

– госучреждения, у которых есть статьи расходов на повышение квалификации кадров (коллеги из «социалки» говорят, что сейчас денег на обучение выделяется много);

– НКО, которые направляют фандрайзинговые средства на развитие команды;

– НКО, которые заранее закладывают обучение сотрудников в гранты.

С теми, кто оплачивает обучение сам, всё понятно — их ограничивает только собственное желание и мастерство маркетологов. А во втором случае есть потайная тропинка, про которую часто забывают.

Конечно, бывает так, что руководитель организации внимателен к команде, заинтересован в развитии сотрудников и сам пишет: «Ир, давай отправим тебя учиться?». Но чаще голова руководителя занята чем-то другим, он может (без злого умысла) и не заметить, что его сотрудник не готов к выполнению задачи. Тогда что? Правильно, тогда сотрудник сам приходит и говорит: «А давайте отправим меня поучиться — вот сюда».

Я так делала несколько раз. И с удивлением замечала: руководители чаще соглашались, чем отмахивались. Потому что для организации это подарок — иметь сотрудника, у которого горят глаза и который сам ищет, где бы полезному поучиться.

Может быть, вам сейчас нужно какое-то развитие, и вы даже знаете, где его взять. И может быть, вам не приходило в голову, что от классного обучения вас отделяет один только вопрос руководителю. Тогда считайте, что это намек и аккуратно сервированный хороший совет, о котором вы не просили.  Руководитель и не думает, что  такого хорошего сотрудника, как вы, нужно чему-то учить 🙂.  А вот.  И с радостью согласится.

Текст: Ир.Суслова

Прочитать/оставить комментарии в ветке обсуждения в Телеграме: https://t.me/irsu_course/116